من الضروري أن تتضمن خطط إدارة الموارد البشرية استراتيجية إنتاجية مضمونة النتائج، وذلك من خلال وضع الخطط والبرمجة التي يمكنها أن تقدم مرونة عالية جدا، في معالجة ثنائية للمشكلات والتحديات معًا، سواء المشكلات المتوقَّعة والتي غالبا ما تعرقل العمل، أو تلك التحديات الطارئة وغير المحسوبة..
أن الهدف من نشر العلاقات الاجتماعية هو نوع من التحفيز المتواصل لتطوير الموارد البشرية، ومواصلة الاهتمام براس المال الفكري، لأن هذا النوع من العلاقات يحسن الأداء الفردي والجمعي على حد سواء، على ألا يقوم على التساهل في القضايا الإدارية والقانونية وشروط العمل المعروفة، لأن العلاقات الإنسانية لا تعني التراخي في تطبيق ضوابط الأداء بكل أنواعه..
يبدو جليًّا ذلك التأثير الفاعل لمجموعة القيم التي تدخل في صلب نشاطات الموارد البشرية بشكل عام، نعم من الأهمية بمكان مراعاة مصلحة المنظمة، ولكن يجب أن لا تقوم المنظمة بإهمال القيم، وفي نفس الوقت يجب تدريب الموارد البشري على التمسك بالقيم كونها تؤدي بالنتيجة إلى سمعة طيبة، وترويج ناجح، وتفوق بين المنظمات المنافِسة..
..
أن المشاكل المزمنة التي ترافق إدارة الأموال والمشاريع العراقية، يجب أن يتم رصدها بشكل حقيقي ومسؤولية صادقة ومخلصة، وبأساليب علمية وخبرات مختصة في المعالجات الناجعة، فالقضاء على الظاهرة الريعية وأحادية الإيرادات العراقية والمشكلات الأخرى التي تم ذكرها، يجب التصدي لها بإرادة رجال الدولة المخلصين الأبرار لبلدهم وشعبهم وأنفسهم وتبرئة ذممهم أما الله وخَلْقهِ..
لابد من اعتماد معايير خاصة تراقب من يتربّع على قمة الهرم الإداري، وتحلل ما يصدر عنه، فإذا كان ميالا لتقليل الرضا الوظيفي، من خلال تثبيط همم العاملين والموظفين، فلا يجوز أن يتسنّم مناصب قيادية مهمة، وغالبا ما تكون النرجسية والأنانية هي السبب الأول في الفشل القيادي، وهذا ما يوجب التصدي عبر تشريعات وقوانين الأنظمة الداخلية التي تحمي المؤسسات والمنظمات من تسلل النرجسيين إلى مراتبها العليا..
أن العقلية القيادية الناجحة في الأداء التنظيمي يمكن أن يتم اكتسابها من خلال سعي القائد للحصول عليها، فحينما يكون مثابرا متميزا وذا إصرار كبير في امتلاك العقلية الاستراتيجية، فإنه سوف يحصل على ما يريد، ولكن بعد أن يبذل الجهود الهائلة في هذا المجال، وبعد أن تتوفر له الظروف التي تدعمه لكي يكون قائدا ذا عقلية استراتيجية في الأداء التنظيمي الفعّال..
أن للموارد البشرية الإلكترونية دورها الحاسم في مجال تطوير مهارات الموظفين في مجال الاستثمار التكنولوجي الإلكتروني، لاسيما أن العالم كله مقبل على ثورة متصاعدة في المجالات المعلوماتية التي تسعى في تسارع كبير لتوظيف الموارد البشرية الإلكترونية لصالحها، من حيث تطوير قدرات الموظفين، ومن ثم تقليل العوائق والمشكلات إلى أدنى حد ممكن، وبالتالي الإصرار على تحقيق أعلى إنتاجية ممكنة للمؤسسة..
هناك مسؤولية كبيرة على الموظف، وجهوده الذاتية في تطوير نفسه للوصول الى الذكاء الشعوري، فهذا النوع من الذكاء هو عبارة عن خليط مركَّب من علاقات ونشاطات الإنسان وخبراته، ومعارفه التي اكتسبها عبر المطالعات أو التعلّم والتثقيف، وسوف يكون حاصل الجمع بين نشاطاته ومعارفه هو امتلاكه للذكاء الشعوري..
لابد أن نؤكد أن مشكلة هذا النوع من القادة، حقيقة ماثلة في مؤسساتنا وفي دولتنا، وإنكار ذلك لا يغيّر من الواقع، ولا يعالج هذه المشكلة، بل على العكس سوف يزيدها تأثيرا وتعقيدا، فالاعتراف يقودنا إلى المعالجة، لذا في ضوء ما تم طرحه في هذا المقال، نأمل من الجهات ذات العلاقة أن تتنبه لهذه المشكلة الإدارية حتى تتوفر أمامنا فرص أكثر للتقدم إلى أمام..
إن الاقتصاد أشمل من مجرد دراسة المال فحسب. كما يؤكد مورفي إذ يمكن تعريف الاقتصاد في أوسع نطاقاته بأنه دراسة عمليات التبادل التجارية. وهذا يشمل كل عمليات التبادل التي تحدث في محيط السوق العادي..
أهمية الادخار لا تكمن في كونه طريقة لتكديس المال بشكل جشع كما يفسره البعض!، بل في كونه نظاما لتقليل صدمات الحياة وتحسين جودة معيشتنا ومعيشة عائلاتنا، ويظهر ذلك جليا في أوقات الطوارئ المالية والأزمات التي تحدث لنا بصورة مفاجئة غير متوقعة..